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1．組織保證

為保證該項目的順利實施，公司將成立項目組，指派專人負責(zé)從設(shè)計到工藝、從原材料進廠到制造、裝配，從過程檢驗到整機測試的全過程進行有機的控制。項目組自成立之日起，每周一碰頭，及時討論處理項目進展中出現(xiàn)的問題。

2．生產(chǎn)計劃保證

為保證項目實施，我們將制定詳細的生產(chǎn)計劃，保證有序生產(chǎn)，并預(yù)見可能發(fā)生的問題及解決辦法，保證產(chǎn)品各工序間正常流轉(zhuǎn)。

3．設(shè)計質(zhì)量承諾

負責(zé)該項目的技術(shù)人員及工藝設(shè)計人員，圖紙設(shè)計前將組織有關(guān)人員詳細分析客戶需求，吸取此前的經(jīng)驗、教訓(xùn)，討論、制定出完善的設(shè)計方案，圖紙設(shè)計中由總工全過程地把關(guān)審批，確保能滿足用戶的各項技術(shù)參數(shù)后才下發(fā)圖紙，圖紙下發(fā)后參與圖紙設(shè)計的人員及工藝設(shè)計人員將親臨現(xiàn)場，參與制作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

4．資金保證

該項目資金專款專用，確保各階段的資金使用。

5．質(zhì)量控制承諾

公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，從設(shè)計到生產(chǎn)到檢驗的全過程將嚴格按標準實施，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合，實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，各道工序的加工均有詳細的質(zhì)量記錄，機加工件的加工人在加工完畢后均在工件上打字頭，責(zé)任明確，確保只有合格的原材料、合格的零部件，才能轉(zhuǎn)入下道工序，確保將符合要求的產(chǎn)品交到用戶手中。公司對外協(xié)件、外購件的控制：嚴格按公司對外協(xié)件、外購件的控制程序進行操作，確保只有合格的分承包方才能參與采購競標，保證了采購產(chǎn)品的質(zhì)量。